比如我们耳熟能详的博世力士乐、派克、伊顿这一些职业巨子都是大的集团，下辖许多工厂，每个工厂施行专业化出产。像流体传动工业这种资金密布、技术密布的职业，有规划才干有效益，因而走联合重组之路是必定也是适应职业开展的需求。

  但真施行行跨地区、跨部门乃至跨职业的重组并不是特别简单。由于液气密职业长期以来对外开放对内关闭，传统的“诸侯经济”、“当地割据”局势已构成。反之跨国公司经过在国内施行并购战略特别是对职业主干有突出贡献的公司的并购，能最快地取得商场控制权、技术开展权。

  那么在这种境况下产品怎样来完成高端之路？现在看来，政府方面不只有了方针扶持，假如《根底零部件专项施行计划》正式施行，立项资金也有了保证。因而要点就落在了主机厂和根底件制作企业这两边上。

  在沙宝森看来，主机厂要把根底件的问题当作本身的问题。当时，主机企业在出产上遭到国外根底件企业的许多约束，和国内根底件企业携手共进既是对我国根底件工业的支撑一起也有益于本身的开展。

  关于现在的主机厂构思自己上液压件项目或“包养”液压件出产企业的方式，沙宝森表明不引荐这种计划。他以为，首要这会构成重复出资、资源糟蹋，其次液压件归于资金密布、技术密布、成套性强的产品，规划出产才干有效益，短期内不可能建造得好。因而两者应结成战略联盟，而不是依靠、隶属联系。

  而对根底件企业而言，根底件是为主机配套的，是根据主机渠道的，皮之不存，毛将焉附？因而根底件企业要参加主机产品研讨开发进程，全方面了解主机的技术开展要求和工艺要求。

  假如主机企业对国产根底件积极支撑，对新产品的寿数实验供给时刻、机器和场所。这样构成战略同盟的联系，才干使得两边互利互惠，携手前进。

  沙宝森说：“由于种种原因，职业界原有的共性应用技术资源简直消失殆尽。而国外制作商正在以各种方式极力保护原有的商场秩序和格式。在这种环境下，没有使命感、责任感、定力和立异精力是很难有所成果的。”