在资本市场上，PPR聚氨酯保温管企业的成功案例不多，到目前为止，行业内只有少数实力比较强的企业业绩良好。这样一个标准的传统产业，如投资大、利润少、风险大，如何在快速变化的市场浪潮中找到突破口，也是行业精英们一直在思考的问题。

  虽然笔者不是一个精英，但也一直在思考这样的一个问题，但问题不是如何进入长期资金市场，而是制造业是否应该进入长期资金市场，更直接地说，PPR聚氨酯保温管行业是否应该进入长期资金市场。虽然作者不是经济学专业，但知道一些简单的道理。大多数时候，一个人或一个企业不需要一个深远的战略步伐，只需要一些基本的行为和行为准则，这样一个人或一个企业就可以永远立于不败之地。

  进入长期资金市场的第一个前提是企业的属性与资本属性一致。资本的本质，我更喜欢马克思的定义：资本是一种无生命的劳动力，是一个吸血鬼，只有通过吸纳活生生的劳动力的血液才能生存。资本进入世界后，他把血和尘土从头滴到脚上。当然，马克思的描述过于极端，但资本的基本属性并没有改变。

  PPR聚氨酯保温管材企业为满足资本的需求，首先要找出增长点，可以调涨点。PPR聚氨酯保温管行业本身就是一个完全竞争的行业，到目前为止还没有一家公司能在市场占有率上形成一点非常大的优势。因此特别难找到这样的绝热公司的喘振点。而电子商务的出现，使PPR聚氨酯保温管行业的精英看到了绝缘管行业增长点飙升的可能性，即渠道。

  事实上，线上的PPR聚氨酯保温管行业和线下PPR聚氨酯保温管行业不能与制造业的特性分离。所以能得出这样的结论：即使你是第一个吃螃蟹的人，电子商务的宽广渠道对你来说也是一个优势，一个激增点，对别人来说也是一个优势，一个激增点。当你没有核心竞争力时，任何战场都会慢慢的变成为血流成河的红海。像最初的PPG一样，它在鼎盛时期死去。返回搜狐，查看更加多